Time:2023-02-09
1月18日
公司召开2022年度总结表彰大会
本次大会以线下与线上相结合的形式召开
来自总部,各基地、事业部的各位老师
通过视频连线“云聚会”
统一思想目标
分享发展成果
携手共赴高质量发展新征程
无论外部风云如何激荡
新和成人始终满怀热忱与梦想
凭借韧劲与拼搏
攻坚克难,矢志奋斗
凝聚每一份微光之力
从一无所有起步
一步步筑起如今的精细化工百强
变幻的时代里蕴含着向上的力量
我们勠力同心,携手前行
新的征程,就在脚下
他们敬业奉献
恪尽职守
在各自岗位上发光发热
他们敢想敢为又善作善成
以时不我待、只争朝夕的精神状态
以锐意进取、埋头苦干的奋斗姿态
为“中国新和成,世界新和成”贡献力量
公司坚持以贡献者为本,以奋斗者为本
每一位有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗
为公司发展做出贡献的员工
都值得掌声,值得致敬
会议对明星员工、先进基层干部、科研标兵、管理能手、销售明星、先进集体、“十佳”五型班组、管理创新贡献奖、年度专利最佳发明奖、重大标准创新成果奖、重大科技创新成果奖的获奖团体与个人进行了表彰,展现了先进风采,弘扬了先进精神。
2022年是充满挑战的一年,我们紧紧围绕经营指导思想,全面落实“十四五”规划,迎难而上、稳中求进,积极应对外部环境变化,精准把握市场机遇,创新能力不断提升,管理基础不断夯实,团队凝聚力和战斗力不断增强,宏伟蓝图更加清晰,迈向了高质量发展新起点。
副董事长、总裁胡柏剡老师在全面总结公司2022年度主要工作,分析存在的问题和不足后,部署了2023年工作。报告指出,2023年是公司实施“十四五”规划承上启下的关键一年,全体干部员工要以“竞成拓市场、创新降成本、专业强内功、稳健防风险”经营指导思想为引领,全面贯彻“12347”工作部署要求,聚焦十四五战略目标,抓牢“提质增效稳增长,稳健经营防风险”两条主线,坚持“安全是生产底线,创新是第一动力,人才是第一资源”的原则,树立“目标导向、问题导向意识,成本意识,竞成意识,责任意识”四大意识,在市场开拓、项目建设、创新研发、智能运营、体系建设、人才建设、合规经营七个方面狠下功夫,朝着世界新和成的伟大理想,乘风破浪,奋勇前行!
董事长胡柏藩老师作《聚焦力量 提高效率 完成2023年任务 为实现十四五目标而努力奋斗》主题讲话,强调战略目标落地的关键在于执行,要切实做到“目标要清晰,组织要强有力,制度流程要理清,人员要落实”,并从技术创新、管理创新、智能制造、国际化、人才高地、企业文化六个方面对战略执行提出了要求。
创新是企业发展的源泉。他要求,我们要建立高效的技术创新体系,提升平台专业化水平,加速创新;要创新产品,做大品种、系列化产品,最大程度发挥创新的价值,创造效益;通过平台建设提升能力,坚持原创新、整合创新、联合创新相结合,开放合作,提高创新效率。
管理创新像技术创新一样会产生效益。他强调,要利用数字化重塑管理流程,实现管理提升;要向采购要效益,既保障项目进度,又要做到全过程全流程全生命周期低成本;要以销售为龙头,划小核算单位进行考核,把销售做好;要加强财务管理,主动服务业务;要秉承“技术不领先不可靠不做,团队没组建好不做,时机不成熟不做”原则选好项目,管理好项目;要做深做透专项合规体系建设,有效防范化解各项运营风险。
智能制造能有效提高生产效率,我们要通过智能工厂和智慧园区建设,实现产供销一体化、管控一体化、财务业务一体化,确保企业“安、稳、长、满、优”可持续运行。
国际化是公司成为世界级企业的必由之路,我们要充分认识到新和成国际化的必要性与重要性,在销售、信息、研发、生产等各个方面努力与世界对接,获得更大的发展机会。
打造人才高地是实现战略目标的重要支撑,我们要重视三大体系建设和五类人才的培养,完善相马赛马、优胜劣汰机制。
新和成的企业文化底层逻辑是尊重人性,尊重规律。他要求干部要关心人、教育人、培养人,高标准、严要求践行“老师文化”,实现员工与企业共同成长。
路虽远,行则必至
事虽难,做则必成
新的一年开启新的希望
新的历程承载新的目标
站在更高的起点
我们将聚焦力量,提质增效
深耕“化工+”“生物+”战略主航道
在实现“中国新和成,世界新和成”的
道路上笃行致远
让我们携手共进,逐梦向未来
2023,我们来了!